更多..
   
收藏本站 | 設為首頁  | English
 
  • 1
  • 2
  • 2
  • 通用Banner
產品分類
聯系我們

上海登賢保護膜(薄膜)制品有限公司(總部營銷部)

電話:021-69220374 (總機),直線   021-69225918   18821168698    18939931898  13636564818(李賢歡)

傳真: 021-69225928    地址: 上海市青浦工業園區清河灣路1200號   郵編:201700


上海登賢保護膜(薄膜)制品有限公司(湖南辦事處)

 電話:0739-3668357       15869832282(隆志勇)

傳真: 021-69225928

地址: 湖南 新邵縣 大坪江南雅苑6-201 

 

上海登賢保護膜(薄膜)制品有限公司(青島辦事處)

 電話:13789869700    13210170430(張璐)

傳真: 021-69225928

 地址: 山東省青島市嶗山區遼陽東路20號

 

上海登賢保護膜(薄膜)制品有限公司(寧波辦事處)

電話:18821168698    13958359252   13636564818 (sheila)

傳真: 021-69225928

地址: 浙江省寧波余姚市廊霞街道辦事處 

 

上海登賢保護膜(薄膜)制品有限公司(福建辦事處

地址: 福建 泉州市豐澤區 豐澤區坪山路碧水灣9-906#

電話:0595-22692246      15559126608(黃禮能) 

傳真: 0595-22692246  

  網站公告      
您的位置:網站首頁>>網站公告>>瀏覽詳細
豐田新成本主義:利潤= 成本-浪費
發布日期:2010-08-29 13:03
產品的成本是多少,消費者是不會考慮的,消費者考慮的是產品的價值,對于自由競爭中的企業來說,要想不被淘汰,降低成本、消除浪費才是至高無上的原則。

利潤等于成本減去浪費,意思就是說,成本是無辜的,真正導致利潤下降的是浪費。

我們去日本豐田參觀的時候,第一站是名古屋,剛下飛機,豐田人就自豪地說:“為了世博會,名古屋需要修建一個新機場,但日本政府拿不出錢,結果豐田接手之后,只用了預算費用的2/3,就把機場建好了。”

直到今天,名古屋機場仍然是由豐田經營。據說,這是日本新機場中,最快速獲得贏利的機場之一。

由此,我們看到了豐田所代表的精益思想,為什么豐田會受到全球尊重,成為全世界企業學習的標桿,因為這種思想不僅是從公司贏利的角度出發,而且更是從消費者角度出發的。

在財務上,有一個基本的公式,那就是利潤等于價格減去成本,而浪費無疑就是企業最大的成本。豐田把自己管理的目標放到消除浪費上,企業節省的費用就等于獲得的利潤。反過來講,企業浪費的錢最終轉嫁到消費者那里,讓消費者多花錢。

事實上,豐田在對待公司利潤的態度上,與美國管理模式有著完全不同的邏輯。就上面提到的財務公式:利潤=價格-成本,對于這個公式中的利潤,就有兩個不同的思考:一個是提高價格,一個是降低成本。價格高,可以提高利潤。成本低,也可以提高利潤。

美國管理模式的核心是放在前者,也就是如何提高品牌效應,提高產品的技術含量,從而獲得高利潤。而豐田管理模式的核心是放在后者,即如何消除成本中的浪費,獲得高利潤。

20 世紀90 年代中期,我在摩托羅拉公司工作過,那時,正是摩托羅拉在中國發展的興盛時期,手機的價格高,利潤也高得驚人,結果怎么樣?

說個簡單的例子吧,摩托羅拉當時的銷售人員,大多都包車出去談生意,有些出租車司機,專門做摩托羅拉的生意。我從北京到天津出差的時候,也是同去的出租車司機告訴我,他從購買第一輛車開始,就專職服務于摩托羅拉,幾年下來賺的錢全部用來購買新車,繼續服務于摩托羅拉,現在他一共擁有4輛車了。

這些錢從哪兒來的?不是消費者嗎?但這樣的奢侈能夠持續多久?10年后摩托羅拉手機面臨虧損,最后不得不考慮從摩托羅拉公司中分拆出來,我想,這一切又是誰的錯?不錯,當年的摩托羅拉有技術、有品牌,但這樣的技術與品牌又能夠持續多久?

豐田專家在與我們的交流中,明確對這種“高價奢侈主義”表示出輕蔑,日本的環境讓他們不相信“持續”可以建立在奢侈與浪費上。

豐田或者日本的邏輯是,在全球競爭慘烈的情況下,任何一個行業都無法保持高價格的壟斷,任何高科技最終都將走向消費化。豐田相信,價格是由消費者決定的,不是由公司決定的,消費者會自己選擇價格,這種現象終將導致價格的下滑趨勢,而這種趨勢也符合一家優秀公司的利益,一家優秀公司就是要以更低的價格提供給消費者最優質的產品,而不是長期讓消費者付高價。

只有成本是由公司或者員工決定的。在豐田人看來,可以努力去追求的不是提高價格,而是降低成本。因為在這些成本中,有多少真正是在給客戶創造價值,有多少是因為公司的“缺乏智慧”而被浪費掉?被譽為豐田生產管理之父的大野耐一,是這樣表明豐田的態度:

成本加利潤決定價格最后把這筆賬轉嫁到消費者頭上,這樣的思想對當前的汽車企業是格格不入的!

 
 

聯系電話:021-69220374(總機) 021-69225918    13636564818   18939931898

傳真號碼:021-69225928 

公司地址:上海市青浦工業園區清河灣路1200號         郵箱:[email protected]    http://www.sawzhz.live    http://www.shzy35.cn
 

上海登賢保護膜(薄膜)制品有限公司 版權所有

技術支持:牽牛建站 | 中科商務網  | 網站管理
25选5开奖时间